各子公司召開年度“四會”(一)
  時間:2020-04-09  點擊量:   
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一公司1月21、22日召開“四會”:會議部署了2020年企業發展舉措,確立了以“降本、提質、創效”為主線,以“穩增長、高質量”為中心,筑牢“高質量發展”根基,全力開創“一流工程公司”發展新局面的發展思路。公司黨委確立的工作指導思想是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,充分發揮好黨建政治功能,把黨的領導融入公司治理各個環節,抓好各級班子建設,帶好黨員干部隊伍,做好重難點項目推進和虧損項目整治,維護企業和諧穩定,在推進“雙標共建”過程中打造“一流黨建”,筑牢“高質量發展”根基,全力開創“一流工程公司”發展新局面。

下一步,公司將全面做專做精做強做優做大企業,搶抓高質量常態化發展新機遇。通過改革創新管理機制,建立科學合理的激勵機制,加快企業治理體系創新和治理能力升級,引領推動高質量發展,釋放企業發展潛能,激發員工最大動能;突出品質經營“龍頭”地位,按照“五化”要求進一步凝聚共識,創新思路,加大承攬力度,提升質量規模,打贏經營攻堅戰,為企業持續強勁發展奠定基礎,做優做強效益源頭;突出項目管控能力,認真貫徹“安全可靠、質量可控、以快制勝”生產理念,一切工作都要圍繞提升項目管理效能和企業創效水平展開,不斷提升品質品牌效應;突出提質降本增效,必須有好的經濟結構和“造血”功能強勁的優秀項目,因此必須下大力度強化提質、降本、增效,助推企業經濟高質量運行;突出黨建引領,牢固樹立以人為本的管理理念,緊密團結廣大職工群眾,凝聚各方力量,持續抓好基礎管理,提升發展質量,強化真抓實干重落實。

公司黨委要以永不懈怠的精神狀態和只爭朝夕的奮斗姿態,堅守“強大、幸?!背跣?,牢記“高質量發展”使命。強化領導班子建設,繼續發揮引領作用,鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成效,用示范引領推動企業高質量發展;強化人才隊伍建設,要在選準、用好、育強上出硬招求實效,用精兵強將推動企業高質量發展;強化組織建設根基,找準黨建工作的發力點,真正把責任扛在肩上、抓在手上、落到行動上,用“雙標共建”推動企業高質量發展;強化隊伍作風建設,持續發力加壓,加強日常監督和巡察整治,馳而不息嚴糾“四風”,用清風肅紀推動企業高質量發展;強化核心文化建設,進一步加強宣傳思想文化建設,要不斷豐富企業文化內涵,做實企業文化的提煉、融入和弘揚,不斷擴大品牌影響力,使企業的軟文化變為發展的硬實力,用揚名塑形推動企業高質量發展;強化和諧企業建設,做到領導關心員工,員工關心工作,用凝心聚力推動企業高質量發展。(一公司黨委工作部)

城發公司1月21日召開“四會”:會議以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,落實股份公司、集團公司戰略部署和工作要求,全面總結公司2019年工作,謀篇布局2020年任務,強化政治擔當,堅定戰略方向,進一步解放思想、改革創新、腳踏實地、穩扎穩打全力推進企業高品質發展。

公司黨委書記、董事長劉峰圍繞“項目管理提升年”發展要求和“6329+N”奮斗目標,全面部署今年的工作:一是持之以恒抓“標準黨建”,為企業品質發展“大護航”。堅持用學習“治心”,鍛造政治上忠誠的城發鐵軍;堅持用制度“管行”,鍛造干事擔當的城發鐵軍;堅持用責“提神”,鍛造作風過硬的城發鐵軍;堅持用選培“練功”,鍛造德才兼備的城發鐵軍;堅持用文化“領跑”,鍛造又紅又專的城發鐵軍;堅持用真情“幫扶”,鍛造幸福如意的城發鐵軍;二是堅定不移抓“優質經營”,為企業品質發展“大振興”。打好承攬“合規戰”,強化經營質量;打好區域“持久戰”,強化屬地經營;打好自身“升級戰”,強化經營水平;打好外部“協同戰”,強化輔助經營;三是堅持不懈抓“精細管理”,為企業品質發展“大提升”。上下同欲,舉好發展“指揮棒”;突出重點,做對管理“運算符”;精準謀劃,出準制勝“殺手锏”;融合優化,用足提升“工具箱”。

公司總經理、黨委副書記張勝勇緊扣“品質城發”高質量發展目標,提出“強基固本、穩中求進、品質發展”的發展主基調和“規范管理、強化管控、提質創效、防范風險、科技創新、和諧發展”的發展主線,并提出六個方面具體措施:一是做強做精房建主業,做實企業發展基礎;二是著力提升施工能力,做強企業核心競爭力;三是強化資產管理,確保企業穩健發展;四是加大科技投入,提高企業技術創新能力;五是堅持人才興企,提升企業人才隊伍質量;六是加強全面建設,實現企業和諧發展。

會議號召全體干部職工要緊密圍繞年度發展目標,統一思想,凝心聚力,創新性地抓好經營承攬、施工生產、經濟運行、全面建設管理目標落實,只爭朝夕、不負韶華,為推進“品質城發”向高質量發展而努力奮斗?。ǔ前l公司黨委工作部)

中國友發公司月21日召開“四會”:會議指出,公司在2019年緊抓“一帶一路”建設重大機遇,鉚實“海外優先”戰略,著眼于提高海外經營承攬質量,不斷提升經營層次,不斷積蓄高質量發展動能。

公司總經理陳鐵民指出,2020年務必持續聚焦“海外優先”,要加強現有國別公司建設,新增優質國別機構,打造中國友發“主戰場”。要改變“出差式”經營模式,讓員工扎根海外。要盤活公司傳統業務,解除資質風險。他強調,圍繞2020年的重點工作,大力推進海外國別公司建設,傾力踐行“海外優先”戰略;精耕細作奮發有為,努力實現海外優質項目落地,全力升級“中國友發”品牌,將中國友發建設成集團公司的“海外效益支柱”和“海外人才中心”。

公司黨委書記陳明福指出,公司2020年的任務目標是:圍繞集團公司“1648+N”年度目標,做強海外品牌,做實國別市場;承攬再突破,實現產值規模,創效創譽;職工人均年收入增長8%。公司要做好整體發展規劃,打造大型國際化現代管理企業。同時,要提高站位、擔當責任,堅定不移“向中心”“為大局”“聚大力”。要著力突出黨組織“中樞系統”作用,抓實主題教育成果落地,打通海外黨建“最后一公里”,激發海外黨建的組織活力。要著力培育海外“精英”人才隊伍,堅定做好意識形態工作,升級職工“幸福工程”,激發黨建帶群團新活力。

公司董事長陳宏銘指出,2020年,公司全體員工要錨定“落地、扎根、創效”年的發展目標,實現精準發展。要充分發揮中國友發經濟技術咨詢優勢,打造全產業鏈項目模式(F+EPC+O),提升中國友發整體水平和市場開發能力。要充分利用“搭船出海、抱團出海、領航出?!钡炔呗?,迅速有效打開海外經營局面,真正做強做大海外市場。要理順與集團公司各工程子公司或外部合作單位的經濟關系,改善經營指標和經營收入不協調的現象。要加強制度建設,升級機關管理效能,升級作風建設,提高前線解決問題的能力。要扎實建設海外風險防范體系,保障企業安全穩定發展。要筑實海外黨建建設,推動黨建工作與生產經營有機集合。(中國友發公司黨委工作部)


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