各子公司召開年度“四會”(三)
  時間:2020-04-10  點擊量:   
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五公司2月21日召開“四會”:會議高舉“改革創新、管理升級”的大旗,積極貫徹股份公司“工程公司建設工作會”、年終工作會和集團公司“四會”精神,對焦“工程公司”職責定位,精準找差距、系統定措施、主動謀改革,以強大的戰略定力和政治擔當領導全體干部職工,不忘初心、強力作為,蹄疾步穩的向著新三年三步走戰略目標第三步“全面強大幸?!表频Z奮進!

會議明確2020年發展思路是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨的十九屆四中全會精神, 深入落實集團公司“降本提質創效”工作部署,以“高質量”為發展主線、以“強基礎”為目標任務、以“抓改革”為途徑要求,抓住一切有利條件謀劃管理升級的支撐舉措,調動一切積極因素推進治理體系和治理能力現代化,集中一切力量向著“全面強大幸?!钡陌l展目標努力奮斗。明確企業2020年目標任務是堅定“降本提質創效”的工作基調和“全面強大幸?!钡膽鹇阅繕?,安全、質量、風險管理全面受控;總體經濟質量顯著提升;無違規違紀、無虧損;黨建考核回歸集團優秀;企業綜合實力位居集團前列,營業收入和經濟效益進駐股份公司第一方陣。

公司黨委書記、董事長楊晉文全面系統回顧了2019年企業各項工作,他指出:一年來,面對嚴峻的外部形勢和艱巨繁重的發展任務,公司牢牢把握“品質發展”的工作主線,不忘初心、干在實處,推動各項工作穩中有進,確保企業健康平穩發展。面對2020年企業發展的新形勢、新要求,他強調:2020年是企業新三年三步走發展戰略和“十三五”發展規劃的收官之年,也是落實“提質降本創效”之年,公司要改革創新,攻在實處,扎實推進企業管理體制再升級。首先要發揮政治優勢,凝聚改革共識。重點要明確旗幟的引領,強化道路的自信,培育攻堅的精神;其次要聚焦關鍵環節,收獲改革實效。關鍵要在落實品質經營、強化項目管理、提升經濟質量上下功夫;再次要把握痛點難點,推進改革升級。著力要抓痛點,堅持問題導向,推進機關改革;攻難點,堅持精準發力,強化隊伍建設;通堵點,堅守發展初心,確保共創共享。公司要主動作為,融在實處,精準打造“全面強大幸?!卑l展格局。重點融入黨的領導核心作用,即戰略發展上體現黨的引領;體制建立上體現黨的領導;機制完善上體現黨的要求;部署推進上體現黨的保障。

公司副總經理(主持經理層工作)劉彬指出,公司在2019年聚焦集團“1638+N”目標和“全面品質升級,強起來”階段目標,堅持“穩增長,高質量”工作主題,生產經營各項工作取得了良好成效。在客觀分析企業2020年發展形勢的基礎上,部署六項重點工作:一是抓住市場機遇,確保經營規模高質量拓展;二是加強生產管控,確保在建項目高質量推進;三是加強財經管理,確保經濟指標高質量提升;四是深化改革創新,確保發展動能高質量升級;五是扎實苦練內功,確保內控體系高質量運轉;六是加強全面建設,確保企業文化高質量發展。(五公司黨委工作部)

鐵運公司2月22日召開“四會”:會議指出,公司2020年任務目標是:堅定“1418”中心工作(即:一張藍圖:堅定不移地沿著股份公司、集團公司“加快培育和發展新興產業”的戰略規劃道路奮勇前行;四項工作:鐵路專用線力爭中標2條,跟蹤8條;大鐵軌道工程(鋪軌、制梁)力爭中標1個;傳統運營主業承攬3-4個;實現新興產業突破1項;十個千萬級項目:打造包神、神朔一指、朱蓋塔、邯黃鐵路群、靖神、呼市、鄭許、渝黔、廣梅汕10個千萬級項目;職工人均年收入增長8%以上),力爭1個海外軌道項目落地,安全管理目標全面達標,總體經濟質量顯著提升,企業綜合實力、財務經濟指標位列集團前列?;鶎狱h建全面提高,紀律作風更加嚴實,全力爭取“四好班子”。

公司黨委書記夏吉勝指出,圍繞轉型升級高質量發展和“降本、提質、增效”主線,聚焦“1418”目標任務,壓緊壓實黨建責任,強化政治思想引領,拼搏奮斗實干,從基礎性、彌補性工作向雙標共建、提高質量、構建品牌、彰顯價值的目標轉變,以高質量黨建推動“軌道運營+維?!毙屡d產業高質量發展。強化政治引領,提升治理效能,為高質量發展把關定向;強化發展引領,提升素質能力,為高質量發展注入動能;強化組織引領,提升組織力,為高質量發展激發活力;強化人才引領,提升價值創造力,為高質量發展提供支撐;強化紀律引領,提升紀律威懾力,為高質量發展優化環境;強化文化引領,提升內生源動力,為高質量發展培育實干作風;強化信念引領,提升團隊向心力,為高質量發展匯聚正能量;強化責任擔當,提升政治站位,堅決打贏疫情防控阻擊戰、復工生產攻堅戰。

公司董事長、總經理俞劍強調,圍繞公司“兩步走”發展戰略和“1418”中心工作,堅持拼搏實干不動搖,堅持推動企業邁向“升級版新鐵運”、實現高質量發展的戰略目標不動搖,堅持改革創新、轉型升級、提質增效、強基固本、黨的建設工作主線不動搖,堅持發展“軌道運營+維?!毙屡d產業工作思路不動搖,堅定不移“做好七抓、增強七力”:抓思想以實干為榮,培育先進文化,鍛造高質量發展引領力;抓經營以實干為先,強化經營龍頭,放大高質量發展領跑力;抓管理以實干為基,聚焦管理強企,強勁高質量發展驅動力;抓安質以實干為要,強化生命線,增強高質量發展保障力;抓項目以實干為本,加強項目管理,厚植高質量發展支撐力;抓隊伍以實干為德,鍛造鋼鐵團隊,強大高質量發展擔當力;抓黨建以實干為導,做實基層黨建工作,提升高質量發展凝聚力,推動企業實現高質量發展。(鐵運公司黨委工作部)

物貿公司2月25日召開“四會”:公司董事長、總經理劉進波指出,2020年要堅定“84321+N”年度目標,一要做強主營業務板塊,打造企業核心競爭力。一是保持水泥業務優勢,延伸發展熟料業務;二是保持鋼材發展勢頭,確立鋼材主業地位;三是加快地材建廠,實現地材產業快速發展。二要做優特色業務板塊,助力企業多元發展。一是提升自加工產品質量,打造物貿自主品牌;二是國內國際雙向開拓,確保海外業務品牌效益;三是優選綜合業務品類,聚焦優勢產品發力;四是持續夯實業務功底,突破機電裝修發展瓶頸;五是布局電商業務,為占領未來市場打下基礎。三要深化企業改革,提升企業競爭實力。一是夯實制度體系建設;二是提升專業服務水平,提高工作效率;三是優化分配考核機制;四是甄選優質客戶資源;五是創新業務模式。四要打贏清收清欠攻堅戰,突破企業發展瓶頸。五要加大培養考核力度,打造高素質人才隊伍。一是繼續抓好員工培訓工作;二是繼續完善績效考核體系;三是堅持績效出英雄。六要壓實責任,黨政融合,強化“一崗雙責”落實到位。

公司黨委書記肖桂平指出,2020年公司的主要發展思路是打造質量效益型企業。一是政治站位要高。要牢牢堅持黨的領導,抓好疫情防控及復工生產,科學抓住集團公司政策紅利。二是黨建基礎要實。黨建生產協同要扎實,黨建責任考核要壓實,基層組織建設要夯實;三是發展質量要優。要全力推進“五化”建設,全力抓好服務提升,全力嚴控發展風險。四是隊伍素質要強。要建強和諧民主領導班子,培育優質高效人才隊伍,樹好品能雙優用人導向。五是形象風氣要正。執紀監督要從嚴從實,品牌創建要彰顯特色,群團組織要凝聚合力。

會議號召物貿公司全體員工堅定信心、勠力同心,真抓實干、奮勇爭先,全力貫徹落實好股份公司及集團公司關于高質量發展、提升經濟質量、推進治理體系和治理能力現代化、做強做專工程公司等重大決策部署,不斷強化基礎建設,筑牢發展根基,提升品質效益,為實現“品質物貿、效益物貿”新發展而努力奮斗。(物貿公司黨委工作部)

電氣化公司2月28日召開“四會”:會議全面回顧總結了2019年度主要工作,深度分析面臨的形勢,謀劃部署2020年及今后一個時期的主要工作、發展規劃和宏觀愿景。會議發出了同心同向,矢志前行,深入推進公司法人管項目治理體系日趨完善的奮斗號召,確定了2020年生產經營目標任務。

公司黨委書記、董事長董艷斌指出,2020年,是電氣化公司強基固本、突破發展瓶頸、實現快速穩健創新發展的關鍵之年。要依法治企,完善法人治理結構。明確權責邊界,規范運行機制,發揮黨委領導作用、董事會決策作用、監事會監督作用和經理層經營管理作用,形成各司其責、各司其職、協調運轉、有效制衡的公司治理結構。要顆粒歸倉,強力推進法人治理體系日趨完善。以合理配置資源、抓好項目前期策劃、強化責任成本預算剛性執行、實行過程審計常態化、實施績效考核五個關鍵環節為主要抓手,實現企業由勞動密集型向集約化管理轉變。要組織保障,堅持黨建引領。繼續堅定信心保持定力,扎實做好疫情防控工作;大力加強思想政治建設,不斷強化黨的政治引領;著力夯實黨建基礎,全面提升基層黨建質量;打造素質過硬干部隊伍,有效推動人才強企戰略;持續推進黨風廉政建設,營造風清氣正發展環境;不斷深化宣傳文化建設,凝聚推動發展合力;始終堅持以人為本,全面深化幸福企業建設。

公司黨委副書記、常務副總經理(主持經理層工作)王麗軍指出,要以“法人管項目”為主軸,以五個“聚焦”為著力點,補短板、強弱項,助推企業開創高質量發展新局面。聚焦經營承攬,突出通過優化經營布局、結構、模式,強化經營要素,樹立“全員經營”理念,舞活經營“龍頭”。聚焦保安全,提質量,品質取勝;重策劃,強管理,效益為王。聚焦發展根基,突出。資質升級要有實質性突破;機關業務部門的職能作用要充分發揮;科技創新要持續深化;企業系統性風險要切實防范。聚焦人才支撐,突出提升企業人力資源管理水平;開展素質提升工程;暢通人才晉升渠道;營造人才發展環境。聚焦幸福引領,突出培育“真”和“實”的文化,強化“效”和“譽”的理念,繼承“家”的文化,錨定“強大 幸?!蹦繕?,吹響共謀發展的集結號。(電氣化公司黨委工作部)


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