各子公司召開年度“四會”(二)
  時間:2020-04-10  點擊量:   
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二公司1月21、22日召開“四會”:會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和歷次全會精神及股份公司、集團公司“四會”部署要求,并對二公司2019年工作系統盤點,對2020年工作全面部署。會議確立了“降本、提質、創效”的工作主線;鎖定了“2748+N”年度工作目標,敲定了“12345”工作總方針(一體兩翼三基四驅五化,以城市經營為主體,以天津和江門基地為發展之兩翼,高質量推進“三基”建設,全方位實施改革、創新、人才、文化四大驅動,全力打造高質量發展“五化”勁旅),部署了務實有力的工作舉措。

公司黨委書記、董事長繆為剛圍繞全面降本、競進提質、合力創效提出五大舉措:一是多措并舉升級治理體系,機制要活,精準降本。推行區域集約、賦能項目一線、加大立改廢釋,降低資源配置、制度約束及內耗成本;二是堅定不移保持戰略定力,專業要專,競進提質。通過撒網改布網、行業升產業、單個變集群、沖動化理性,強化經營質量;推進清欠回款、破解確權清收、加快收尾并賬、加大重點債權盯控、加強風險防控,強化經濟運行質量;三是全力以赴提升四大驅動,動力要強,合力創效。推進管理模式、經營考核、薪酬體系改革,激發改革新活力。實施模式、科技、工藝工裝工法創新,打造創新引擎。推行選對用好、筑巢引才、栓心留人、做好儲備,創造人才驅動新優勢。營造實干、爭先、執行力三大文化,拓展發展新空間;四要聚精會神夯實三基建設,優勢要特,強化引領。著力上好主題教育的“永恒課”、打造主業主責的“領頭雁”、配好雙標共建“金鑰匙”、樹好基層黨建“好品牌”、筑好反腐倡廉“壓艙石”;五要始終堅守價值追求,保障要優,同心畫圓。以紐帶作用落實落地、職工之家建好建暖、價值創造共建共享為抓手,提升干部職工的認同感、歸屬感、成就感。

公司總經理耿永旺圍繞落實2020年工作目標系統部署七項工作:一是以質量規模為龍頭,守正出新推進經營工作高質量發展。突出屬地經營、城市經營、滾動發展。突出經營質量,創新方法開拓新興產業市場、優勢專業產業和基礎建設;二是以風險防范為抓手,齊抓共管推進項目管控能力高質量提升。注重上場策劃、狠抓安全生產、質量管理、工期管理。防控環保、法律合規、穩定風險,加強信用評價管理;三是以開源節流為主線,多措并舉推進經濟創效水平高質量提高。注重項目創效“雙預控”,加強項目開源創效,突出項目降本創效,狠抓項目治虧創效,嚴控有息負債和“兩金”;四是以人才建設為關鍵,眾志成城推進團隊戰斗力高質量增強。重視項目管理團隊建設,推進用工模式改革,著力提高干部素質和暢通晉升渠道,加強內部人力資源整合、專業隊建設,切實保障員工權益;五是以創新驅動為內核,戮力同心推進企業轉型升級高質量躍升。探索推行項目內部承包和模擬股份制,深化薪酬考核機制、“放管服”改革,統籌做好制度“立改廢釋”工作,暢通項目經理職業化發展通道,加強分包管理實現協同發展,讓信息化管理手段成為改革的“助推器”;六是以實干文化為引領,凝心聚力推進發展軟實力高質量踐行;七是以幸福工程為根本,凝心聚力推進民生建設高質量落實。(二公司黨委工作部)

路橋公司1月21日召開“四會”:會議確定了路橋公司2020年總體思路為堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,全面領會中央經濟工作會議精神,深入落實股份公司“品質鐵建”的戰略要求、建設“五化”工程公司要求、“1234+”工程項目管理思路,堅持穩中求進工作總基調,堅持高品質發展總要求,聚焦人均營業收入、人均創利水平,強化各項管理支撐,抓實抓牢“雙標共建”,不斷將全面從嚴治黨引向深入,全力全速推進企業高質量發展。會議確定了路橋公司2020年目標任務,概括為“8638”,確保安全質量管理全面常態達標;企業核心競爭力全面升級,綜合實力進一步增強,員工幸福指數進一步提升。

公司黨委書記、董事長褚英奎指出,2019年是路橋公司“三年三步走”戰略的承上啟下之年、關鍵之年,也是提質增效、推動高質量發展的機遇之年、考驗之年。一年來,全體路橋人披荊斬棘、勇往直前、奮發有為、擔當作為,取得了顯著成績。品質黨建在持續引領中凝聚合力;綜合實力在高位發展中顯著增強;基礎管理在動能轉換中邁步升級;幸福工程在滿懷期盼中提檔加速;人才戰略在改革創新中精準孵化;路面品牌在精心培育中嶄露頭角;南方公司在大灣區建設中劈波斬浪。2020年,要通過抓管理,固根基,促轉型,強專業,穩增長,持續夯實“北京+珠海雙總部+專業分公司+區域協同”的新型格局,持續鞏固項目集約化發展道路,持續做好專業化發展道路,持續做好轉型升級。在下步工作中,必須始終保持“經營優先”這一理念;必須緊緊抓住“提高效益”這一中心;必須牢牢把握“做強做優”這一目標;必須持續做好“雙總部”這一關鍵。2020年全員上下要重點抓好“引領”、“激情”、“人才”、“服務”、“效能”、“幸?!?、“高質量”七個關鍵詞。

總經理史永亮指出,2019年,公司聚力市場開發,新簽合同再創新高;聚力在建管控,重點難點有效突破;聚力財經創效,經濟質量逐步攀升;聚力完善制度體系,綜合管理更趨優化;聚力民生福祉建設,積極履行社會責任。2020年,是路橋公司實現“三年三步走”發展戰略目標大變樣之年,重點抓好八個方面工作。一是從承攬質量、屬地經營、拓展區域抓好頂層設計,品質經營。二是嚴格上場策劃,嚴守安全、質量、進度、效益底線紅線,確保全面受控,提質增效。三是推進制度改革,做到守正創新,優化制度。四是優化升級配套資質,做到固本強基,資質升級。五是實行“人才強企”戰略,疏引并舉,聚人興企。六是按照遏止增量、控制存量原則,清收防欠,兩金變現。七是統一思想,明確責任,抓好項目完工并賬,打殲滅戰。八是持續推進棚改項目,幸福工程,好事辦好。(路橋公司黨委工作部)

地鐵公司1月21日召開“四會”:會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和黨的十九屆歷次全會精神,認真落實股份公司、集團公司決策部署,對標“最佳胃口”定位和“五化”目標,圍繞“降本提質創效”主題主線,聚焦“雙標共建”融合發展,堅持“一總四優五提升”的管理思路,守正創新,真抓實干,全面提升管黨治企的能力和水平,為做強做優做大地鐵品牌努力奮斗。

會議確定了2020年工作目標任務,概括為“1428+N”,確保安全質量管理全面達標;總體經濟質量顯著提升;基層黨建普遍提高,紀律作風進一步增強,黨建考核保持集團公司優秀;企業綜合實力和經濟技術指標,位列集團公司第一方陣。

公司黨委書記、董事長叢恩偉圍繞做強做優做大地鐵品牌,從五個方面開出了“藥方”:一是堅持融合發展,不斷提升黨的管企治企能力,把國有企業黨的領導、黨的建設優勢轉化為企業穩健發展的優勢;二是堅持改革創新,以“一總四優五提升”管理思路為綱,大力提升企業現代化管理水平;三是堅持經營先行,強力提升市場規模質量,堅持經營龍頭地位不動搖,優化經營布局,加大承攬力度,快速提升規模;四是全面轉變觀念,持續提升在建項目管控效能,以實現項目創譽、創效為目標,貫徹“1234+”工程項目管理思路,全面抓好在建項目管控;五是堅持精益求精,全力提升公司經濟運行水平,由內向外,精益求精,開源節流,降本增效。

公司黨委副書記、總經理、副董事長王煒圍繞2020年度各項生產經營任務指標,從七個方面提出舉措:一是加強項目管理促生產,以提升管理水平作為工作突破口,全面推動各項施工生產任務如期高效完成;二是改善經營管理促開拓,錨定專業領域、區域屬地,深耕“責任田”,用兩到三年時間,在專業上形成領先的優勢;三是升級財經管理促創效,以財務管控和經濟管理為抓手,在降本、提質、創效上發力,全力推動經濟運行高質量;四是推行重點項目交叉檢查保平安;五是推進革新管理激活力,加大“放管服”“立改廢”力度,加強科技研發,以改革創新激發企業活力;六是深化基礎管理保支撐,加強人才隊伍、領導班子、企業合規、企業文化、幸福工程建設,夯實發展根基;七是堅持黨群管理促和諧,始終堅持黨的領導,加強黨的建設,以“大黨建”格局推進企業高質量發展。(地鐵公司黨委工作部)


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